ВОПРОСЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ И САМОПРОВЕРКИ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 

1. Приведите основания классификации управленческих решений.

2. Какие факторы оказывают влияние на эффективность вы­работки управленческих решений?

3. Какова специфика процесса разработки инициативных ре­шений в управлении органами внутренних дел и внутренними войска­ми с использованием элементов информационных технологий?

4. В чем заключаются преимущества структурно-вероятностного подхода к выработке инициативных управленческих, решений?

5. Охарактеризуйте сущность и назначение методов сетевого

планирования.

6. Охарактеризуйте основные элементы и параметры сетевых моделей управления операциями.

657

 

Заключение

Итак, уважаемый читатель, Вы ознакомились с основными направлениями применения информационных технологий в управленческой деятельности органов внутренних дел. Эта сфера обеспечения современных задач управления в МВД России разви­вается крайне стремительно. Не прошло и четырех лет, как вышел первый учебник «Основы автоматизации управления в органах внутренних дел», и снова впечатляющие успехи в мире компью­терной индустрии, новые достижения в области педагогических технологий, существенное изменение содержания и существа задач органов внутренних дел заставили тот же авторский коллектив вновь приступить к фундаментальному труду.

Памятуя о перспективах развития информационного об­щества, каковым на наших глазах становится Россия, авторы не стали углубляться в описание конкретных деталей работы с тем или иным программным продуктом (завтра многие из них могут кардинально обновиться), характеристик аппаратной базы ин­форматизации в МВД России (уже сейчас обсуждаются новые и вполне реальные проекты ее модернизации), а сосредоточились на изложении своего рода «долговременной» части знаний в области информатики и информационных технологий, раскрытии базовых принципов и идей применения последних в решении задач управ­ления ОВД.

Успешность решения задач, стоящих перед руководителями органов внутренних дел, во многом зависит от количественного обоснования различных вариантов решений и выбора из них оп­тимального, в полной мере соответствующего реальной крими­нальной обстановке и учитывающего возможные последствия. По­этому лица, принимающие решения в органах, подразделениях и учреждениях Министерства, должны использовать не только об­щие принципы теории, но и конкретные результаты и методы, ко­торые могут быть изложены в форме методик и методических ре­комендаций, позволяющих автоматизировать процесс обработки и анализа полученной информации с целью принятия эффективных управленческих решений. Конкретные формы, методы и средства реализации информационных технологий в управленческих зада­чах ОВД изложены в практикуме, выходящем вслед за этим учеб­ником.

Не огорчайтесь, если не все теоретические подходы к исполь­зованию информационных технологий в управлении были осозна­ны с первого захода и не все практические указания нашли свое воплощение в решении конкретных задач. Время, затрачиваемое на получение навыков владения информационными технологиями управления, не всегда вписывается в учебное расписание, для этого требуется весьма солидная самостоятельная подготовка, если даже не полная самоотдача.

Авторы убеждены, что материалов, изложенных в учебнике, достаточно для начального этапа освоения новых подходов и принципов управления органами внутренних дел на основе при­менения современных информационных технологий.

Мы постарались помочь Вам в этом, уважаемый читатель, приложив к учебнику не только терминологический словарь, но и словарь англоязычных сокращений и терминов по проблеме ком­пьютерной техники и современных информационных технологий.

658