Глава 9. Процедурное обеспечение развития организации : Корпорации в России Правовой статус и основы деятельности – С.Д. Могилевский, И.А. Самойлов : Книги по праву, правоведение

 Глава 9. Процедурное обеспечение развития организации

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 
РЕКЛАМА
<

 

 Говоря о "системах и процедурах" как элементе управления, мы в данном случае не ставим перед собой задачу анализа всех процедур, регулирующих деятельность корпорации. Наша задача - описать и проанализировать те процедурные действия, которые касаются развития организационной структуры фирмы.

 Прежде всего нас интересует вопрос выбора организационно-правовой формы новой корпорации.

 Итак, принято решение создать новый бизнес. Одной из первых возникающих на этом пути проблем является проблема выбора организационно-правовой формы корпорации. Рассмотрим эту проблему подробнее. При этом мы не останавливаемся на процедуре регистрации нового юридического лица, так как она достаточно жестко регламентирована действующим законодательством и не предполагает ни выбора, ни влияния на ситуацию. Возможны два варианта осуществления процедуры регистрации юридического лица: непосредственно либо через одну из многочисленных фирм, действующих на этом рынке.

 Другое дело - выбор конкретной организационно-правовой формы, в рамках которой будет существовать создаваемый бизнес. Здесь имеется достаточно большое число вариантов, каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и в конечном счете может оказать принципиальное влияние на эффективность управления бизнесом. Ошибка в выборе организационно-правовой формы в ряде случаев может не только повлиять на эффективность управления бизнесом, но и привести к его гибели.

 Следует отметить, что проблема выбора организационно-правовой формы создаваемой корпорации актуальна не только на стадии создания абсолютно нового бизнеса. Не меньшее, а может быть, и более важное значение эта проблема приобретает при дивизионировании уже существующей корпорации, при формировании отношений "основное - дочернее (зависимое) общество".

 Что же происходит на практике? Традиционный путь, которым в подавляющем большинстве случаев идут в России - создание новой фирмы в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Этому есть несколько причин. Во-первых, минимально необходимый для регистрации ООО размер уставного капитала определен действующим законодательством - 100 МРОТ. Это позволяет уменьшить обязательные первоначальные вложения на стартовом этапе создания бизнеса и его выхода на рынок. При создании корпорации в любой организационно-правовой форме необходимо пройти процедуру ее государственной регистрации. При создании акционерного общества необходимо зарегистрировать также и выпуск его ценных бумаг (акций).

 Однако простота процедуры регистрации ООО еще не означает простоту и эффективность управления бизнесом в рамках данной организационно-правовой формы.

 Проанализируем преимущества и недостатки основных, используемых в отечественной экономике организационно-правовых форм юридических лиц с точки зрения прежде всего интересов и гарантий их собственников. В данном случае мы будем говорить только о таких организационно-правовых формах, как акционерное общество и общество с ограниченной ответственностью. Именно в таких организационно-правовых формах действует в России подавляющее большинство корпораций.

 Подробно понятие и признаки юридических лиц, а также особенности таких корпораций, как акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью, были рассмотрены выше.

 В данном случае нас интересуют следующие аспекты проблемы:

 1) Как данная организационно-правовая форма защищает интересы собственников с точки зрения ограничения их ответственности по обязательствам самой фирмы?

 2) Насколько данная организационно-правовая форма обеспечивает сохранность активов бизнеса?

 3) Как данная организационно-правовая форма обеспечивает интересы собственников с точки зрения получения дохода в случае "ухода" из бизнеса?

 4) Как данная организационно-правовая форма защищает интересы собственников с точки зрения ограничений "защиты" бизнеса от "несанкционированного проникновения" третьих лиц?

 5) Как данная организационно-правовая форма обеспечивает интересы наследников собственников?

 6) Как данная организационно-правовая форма обеспечивает интересы собственников с точки зрения получения текущего дохода?

 7) Как данная организационно-правовая форма обеспечивает интересы собственников с точки зрения влияния на управление организацией и процедуры принятия решений?

 8) Насколько данная организационно-правовая форма обеспечивает интересы кредиторов?

 9) Насколько данная организационно-правовая форма интересна для потенциальных инвесторов?

 Конечно, это далеко не полный перечень тех проблем, анализ которых необходим для выбора оптимальной с точки зрения собственника бизнеса организационно-правовой формы создаваемой фирмы. Однако недооценка именно этих проблем, как показывает практика, в дальнейшем может существенно повлиять на жизнеспособность бизнеса.

 Итак, проанализируем коммерческие организации с точки зрения возможностей решения перечисленных выше проблем.

 


<