Популярное за неделю

{featured_books}
Уроки игры на бас-гитаре, статьи, табулатуры, форум. Ответы на вопросы.
rokshkola.ru
adhdportal.com

 8.12. Сложные организационные корпоративные структуры

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 

 

 Говоря о построении сложных организационных структур, мы имеем в виду нетрадиционные с точки зрения классической "пирамиды власти" способы организации корпоративных отношений.

 Классические формы построения организации базируются традиционно на следующий принципах:

 * У каждого подчиненного только один непосредственный руководитель.

 * У каждого руководителя несколько подчиненных.

 * Права принятия стратегических решений на корпоративном уровне определяются доминированием той или иной группы участников в уставном капитале основного общества.

 * Права принятия решений, их объем, ресурсное обеспечение и зона ответственности определяются решениями вышестоящих органов.

 * Команды передаются по линиям подчиненности сверху вниз.

 Чем более высокого уровня организационного развития достигает организация, чем многообразнее виды деятельности, которыми она занимается, тем больше возникает уровней управления в рамках каждого юридического лица. Взаимоотношения между юридическими лицами также строятся по принципу "пирамиды власти". Основное общество диктует свою волю дочерним структурам, а через них - следующим уровням юридических лиц ("внучкам" и т.д.).

 Налицо жесткая иерархическая организационная схема.

 В то же время, как показал анализ эволюции организационного развития организации, современные рыночные вызовы для повышения эффективности функционирования (и выживания) бизнеса требуют роста специализации по функциям и видам деятельности самостоятельных бизнес-единиц. Одной из важнейших задач в связи с этим становится координация решений и действий, предпринимаемых организацией, по следующим направлениям: вид деятельности - функция. "Доминанта" одного из направлений, определяемая "пирамидой власти" в организации, автоматически означает игнорирование второго направления. Все это диктует необходимость перехода от иерархических типов организационных структур к квазииерархическим (псевдоиерархическим).

 Практически это означает переход к принципиально новым формам организационного взаимодействия участников бизнес-процессов, основанным на новых базовых принципах, существенно изменяющих действующие взгляды на построение эффективной организации.

 Перечислим базовые принципы построения таких структур:

 * каждый подчиненный должен быть сориентирован на выполнение действий по разным линиям подчиненности: по функции и по конкретному виду деятельности, что вступает в противоречие с классическим принципом единоначалия, характерным для традиционных организационных структур;

 * у каждого руководителя несколько подчиненных, находящихся в неких отношениях подчиненности по отношению к другому руководителю;

 * права принятия стратегических решений на корпоративном уровне определяются не доминированием той или иной группы участников в уставном капитале основного общества, а поиском взаимоприемлемого компромисса, соответствующего системе интересов всех бизнес-единиц;

 * права принятия решений, их объем, ресурсное обеспечение и зона ответственности определяются принципом экономической целесообразности;

 * команды передаются по линиям подчиненности, как сверху вниз, так и по горизонтали.

 Практика последних десятилетий показала, что все больше и больше организаций в своей деятельности используют перечисленные выше принципы формирования организационных структур. При этом подобные примеры существуют во всех промышленно развитых странах. В этом смысле не является исключением и Российская Федерация.