Сравнительная характеристика принципов функционирования департамента и дивизиона : Корпорации в России Правовой статус и основы деятельности – С.Д. Могилевский, И.А. Самойлов : Книги по праву, правоведение

 Сравнительная характеристика принципов функционирования департамента и дивизиона

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 
РЕКЛАМА
<

 

 ┌─────────────────────┬───────────────────────────────────────────┬────────────────────────────────┐

 │                     │                Департамент                │            Дивизион            │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Статус               │Подразделение юридического лица            │Самостоятельное юридическое лицо│

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Полномочия           │Определяются положением о  подразделении  и│Определяются             уставом│

 │руководителя         │доверенностью, вплоть до практически полной│юридического лица               │

 │                     │аналогии   с   полномочиями    единоличного│                                │

 │                     │исполнительного   органа   самостоятельного│                                │

 │                     │юридического лица                          │                                │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Ресурсы              │Ресурсное     обеспечение      деятельности│Полное ресурсное  обеспечение  в│

 │                     │определяется решениями высшего  менеджмента│масштабах  всего  имущественного│

 │                     │организации  и   закрепляется   на   основе│комплекса самостоятельно бизнеса│

 │                     │положений о подразделении  и  о  финансовых│                                │

 │                     │взаимоотношениях.                          │                                │

 │                     │Возможна   полная       самостоятельность в│                                │

 │                     │распоряжении закрепленными ресурсами       │                                │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Ответственность      │Определена   зона       ответственности, но│Личная              персональная│

 │руководителя         │"разделена" с вышестоящим руководителем. На│ответственность                 │

 │                     │самом    деле     в         большей степени│                                │

 │                     │ответственность  за  неправильные  действия│                                │

 │                     │руководителя подразделения несет не он сам,│                                │

 │                     │а лицо, принявшее решение  о  делегировании│                                │

 │                     │соответствующих полномочий                 │                                │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Имущественная        │По долгам  подразделения  своим  имуществом│Отвечает по  долгам  всем  своим│

 │ответственность      │отвечает организация                       │имуществом                      │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Отчетность           │Отчитывается перед вышестоящими менеджерами│Отчитывается перед собственником│

 │                     │                                           │(собственниками)                │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Определение целей    │Цели    определяют     высшие     менеджеры│Цели определяют собственники    │

 │                     │организации                                │                                │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Уплата налогов       │Самостоятельно    налоги     не     платит,│Имеет  статус   самостоятельного│

 │                     │налогоплательщиком является организация    │налогоплательщика               │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Привлечение  заемного│Не имеет возможностей, так как не  обладает│Может     привлекать     заемные│

 │капитала             │собственным обособленным имуществом        │средства      под       гарантии│

 │                     │                                           │собственного имущества          │

 ├─────────────────────┼───────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────┤

 │Привлекательность для│Не привлекателен для  инвестиций,  так  как│Привлекателен для инвестора, так│

 │инвестора            │инвестор   вкладывает   средства    не    в│как  есть   возможность   прямых│

 │                     │конкретный бизнес (вид деятельности),  а  в│инвестиций     в      конкретный│

 │                     │диверсифицированную организацию в целом    │обособленный бизнес             │

 └─────────────────────┴───────────────────────────────────────────┴────────────────────────────────┘

 

 Для каждого варианта разукрупнения характерны преимущества и недостатки. Рассмотрим основные из них.

 

Таблица 8.2

 


<