Прием 2 АНАЛИЗИРУЙ ССУВ! : 101 прием сделать бизнес эффективным - Фостер Т. : Книги по праву, правоведение

Прием 2 АНАЛИЗИРУЙ ССУВ!

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 
РЕКЛАМА
<

Хороший способ оценить ситуацию — это проанализировать ССУВ. Что означа­ет — Силы, Слабости, Угрозы, Возможно­сти. Проверьте ССУВ самого себя, своей линии производства, своего сервиса. За­писывайте по мере того, как ответы при­ходят в голову, а потом важнейшее обве­дите кружочком.

Силы:

Слабости:

 

Угрозы:

Возможности, открытые для меня:

Отвечая на дальнейшие вопросы, допол­няйте их следующими данными:

О Силы

В достаточной ли мере вы используете преимущества, которые дают ваши силы? Запишите их по степени важности. Под­черкиваете ли вы свои главные достоин­ства? На какую из своих сил вы можете опереться?

Что я делаю, опираясь на свои силы:

Силы                  Действие

О Слабости

Есть ли у вас такие слабости, о кото­рых вы стараетесь не вспоминать? Если вы будете честны с самим собой, то най­дете одну-две слабости, с которыми мож­но было бы справляться успешнее. Рас­ставьте их в порядке влияния на ваши ре­зультаты, и, возможно, у вас появятся пред­ложения, что вам следует делать.

Что я сделаю в отношении своих сла­бостей:

 

Слабость

Действие

 

 

 

 

S Угрозы

Угрозы могут быть внешними и внут­ренними — скажем, угроза от конкурен­та, или угроза потерять лучшего сотруд­ника при недостаточном штате, или зат­руднения с финансированием развития. Как говорят бойскауты: “Будь готов!” Подоб­ный анализ полезно проводить раз в полгода или чаще.

Действия, которые я предприму при уг­розе:

Угроза                  Действие

О Возможности

Ну что, после этого упражнения всплы­ло нечто новое? Преимущество подобного анализа в том, что в процессе осмысления выявляются скрытые факторы. Итак, что нового?

Действия, которые я предприму при воз­можности:

Возможность            Действие


<